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湖南台台长吕焕斌:如何在互联网上再造一个湖南卫视?

吕焕斌 广电业内 2019-08-23


5月28日,“第七届中国网络视听大会”正式在成都开幕。湖南广播电视台党委书记、台长,湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌带来了题为《“以我为主一体两翼”--打造媒体融合的芒果模式》的演讲。


吕焕斌在现场表示,自去年上市以来,芒果超媒这支铁军的发展势头强劲,2018年实现营收96.60亿元,同比增长16.8%,净利润8.9亿元,同比增长21.03%,今年一季度业绩持续增长,芒果TV连续两年成为业内唯一盈利的新媒体视频平台。


今年,芒果超媒的承诺业绩利润过10亿,相应的收入将过百亿,我们有信心超额完成!这对我们来说,相当于在互联网上再造了一个湖南卫视,而这种体量还在以每年高达80%的速度几何式增长,显示了互联网市场的巨大发展空间。


以下是吕焕斌的演讲全文:


“以我为主一体两翼”

打造媒体融合的芒果模式


湖南广播电视台党委书记、台长 吕焕斌


非常感谢中国移动的简总带来精彩发言,其实,此时此刻,我们和简总可以说是“沾亲带故”了,因为中国移动已经成为了芒果超媒的第二大股东。


这里我跟大家分享一个小故事,中国移动下决心投资芒果超媒之前,聘请了国际顶尖的顾问公司对我们进行财务尽调,同时,他们还来了一位老总,突然提出要查看我们芒果TV党委会所有会议纪要和党建工作的规章制度。我们第一时间提供了所有资料,他们看了以后,给予了我们高度的评价。


从某种意义上说,这就是对我们价值观的高度认同和业务的高度肯定。


上周,国家广电总局“国家广电智库”刊文,以“芒果模式”的概念总结了湖南广电媒体融合发展的三条经验:一是“一体”发展,双轮驱动;二是“一把手工程”强力推动媒体融合纵深发展;三是把握媒体融合的方向"自有、自主、自控"。


为什么“芒果模式”能够得到来自上级部门的肯定和市场以及同行的认同?下面,我结合湖南广电五年来媒体融合的探索与实践谈谈自己的几点体会。


芒果模式的三大优势:

先进性、引领性与独特性


放眼全球,互联网时代的视频媒体发展模式有两种:


一种是互联网原生平台的模式,不具有传统媒体的基因和传统电视的平台,国外以奈飞为代表,对应到我国就是BAT的爱优腾模式;


另一种是传统媒体融合发展模式,以芒果和迪士尼为代表,今年3月迪士尼收购福克斯,有媒体分析,它的主要目标就是为了全面掌控新媒体平台HULU,完成它的新老媒体平台布局。


两相比较,芒果模式在媒体融合方面更有其先进性、引领性与独特性。


一是起步早,湖南广电早在五年前就开始了“一体两翼”的全媒体平台布局;二是以我为主建平台,湖南广电是依靠自身电视媒体的经验自创了一个互联网平台;三是以传统媒体自制版权内容带动互联网平台超常规发展。从独播到独特,再到独创,以及垂直生态的打造,芒果融媒体发展的每一阶段,都是新老媒体突破彼此逻辑宿命的交互式发展,在一步步的探索中打造了芒果TV这艘“马栏山的诺亚方舟”,从而形成了今天相对独特的媒体融合芒果模式。


芒果模式的三大特点:

全面融合、深度融合、市场化运作


全面融合,就是集中精力,集中资源,全台办新媒体。二十年前,省级地面频道还蒸蒸日上的时候,我们提出全台办卫视。五年前,当湖南卫视达到巅峰的时候,我们决定要全台办新媒体,就是判断未来媒体市场必然发生巨大变化,我们这一代媒体人要为未来打造一个“备胎”。


2015年3月,台党委组织全台中层骨干开了一周战略研讨会,统一思想,出台了《湖南广播电视台建设新型主流媒体的若干意见》(23条),集中全台所有资源支持芒果TV的发展。


自2014年以来,湖南卫视输送给芒果TV的节目数量约为150档,累计时长超过2600个小时,获得累计播放量超过1000亿次。这还不包括地面频道提供的海量资源。截至目前,芒果 TV 手机 APP 下载安装激活量超 7.35亿,全平台日活量突破6800万,有效会员突破1400万,稳步进入行业第一阵营,成为互联网视频行业的国有主力军。


2017年开始,芒果TV对湖南卫视的版权付费反哺,2018年开始实现内容反哺。事实证明,全台办新媒体的战略已经开始进入收获期。深度融合,就是按照习近平总书记提出的“内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合”,坚定不移地推动传统媒体和新兴媒体深度融合。


在内容融合上实现湖南卫视、芒果TV双平台采购、定制与播出的全线打通;在渠道融合上实现从传统电视直播屏,到IPTV、OTT以及平板电脑、移动端所有渠道融合打通;在平台融合上形成湖南卫视、芒果TV“双核驱动”、全媒体发展格局;在经营融合上通过构建新的组织构架和商业模式,真正实现传统媒体与新媒体的一体化经营;在管理融合上打通导向管理、顶层设计、管理经验和人才培养,推行全媒体人才的齿轮型配置,构建芒果全媒体生态。


市场化运作,就是用互联网方法、市场化原则、资本化运作建设互联网平台。


2014 年做实芒果传媒,2015 年快乐购实现 IPO,芒果 TV 开启第一轮融资、开始资本化布局,2017 年启动以快乐购为平台进行战略重组,到 2018 年芒果超媒正式成军,再到2019年芒果超媒迎来新的战略伙伴,可以说,经过五年的市场实战,我们不仅成功打造了一个互联网视频平台,也改造了各标的市场化、互联网化基因,也拥有了一支熟悉市场、熟悉规则、熟悉专业的职业化团队。


自去年上市以来,芒果超媒这支铁军的发展势头强劲,2018年实现营收96.60亿元,同比增长16.8%,净利润8.9亿元,同比增长21.03%,今年一季度业绩持续增长,芒果TV连续两年成为业内唯一盈利的新媒体视频平台。


今年,芒果超媒的承诺业绩利润过10亿,相应的收入将过百亿,我们有信心超额完成!这对我们来说,相当于在互联网上再造了一个湖南卫视,而这种体量还在以每年高达80%的速度几何式增长,显示了互联网市场的巨大发展空间。


芒果模式的意义:

发挥双平台优势、壮大主流舆论


总书记指出:“要推动媒体融合向纵深发展,做大做强主流舆论。”他强调传统媒体和新兴媒体的关系“不是取代关系,而是迭代关系;不是谁主谁次,而是此长彼长;不是谁强谁弱,而是优势互补。”总书记的讲话指引着我们守正创新的方向。


芒果模式的意义在于始终坚持政治家办网办台,充分发挥双平台优势,壮大主流舆论,新老平台构建起融媒大生态矩阵,带动地面频道和内容公司的系统性协同,而这种优势所形成的传播力、引导力、影响力、公信力是单平台无法比拟的。


2018年以来,芒果TV、湖南卫视双平台与湖南经视、湖南都市、金鹰纪实等传统媒体战略合作,推出了《新时代学习大会》《我爱你,中国》《我的青春在丝路》《故园长歌》《时光的旋律》等台网融合的主流大片,其中,《我的青春在丝路》《我爱你,中国》两个节目不仅在湖南卫视的收视表现名列前茅,而且在芒果TV上线总点播量均超1亿次;


2019“中国航天日”文艺晚会、“新青年,耀青春”——纪念五四运动100周年文艺晚会等一大批凸显主流价值观的晚会,融合传播数据亮眼,网络影响力均跻身电视综艺前十;《声临其境》《声入人心》等一批专业级、高门槛的台网融合精品原创节目成为业界翘楚,芒果TV点击量均超过8亿次。


湖南卫视努力成为新时代青年文化的引领者与传播者,芒果TV坚守网络主阵地,力争成为传播青春正能量的新媒体标杆。双平台、正能量,进一步强化了对年轻人的引领,扩大了主流价值影响力版图。


去年湖南省委主导广电改革重组,三军会师。就在刚刚闭幕的第15届中国(深圳)文博会上,湖南广播影视集团旗下两家上市公司芒果超媒、电广传媒双双进入“全国文化企业30强”行列,成为全国唯一一家旗下有两家企业双双入列30强的文化集团。


芒果模式的生命力在于,一直在探索,不断在超越,芒果模式的探索与实践还远远没有划上句号。目前,我们即将联合中国移动、华为等战略合作伙伴成立专业研究室,开展5G\AI\VR等新技术的应用研究,积极拥抱智慧广电,不断加强芒果生态的业务拓展与转型升级。


总书记说,“伟大的梦想不是等得来,喊得来的,而是拼出来,干出来的。”未来,湖南广电还有无限可能,只要改革创新的信念一直都在,芒果模式将永葆青春!


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