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从IP到消费｜EW Weekly
轮值：EW MP|霓虹绶 Rainbow Shou
本周，我们关注的内容产品，都离消费很近。
孩之宝并购eOne，普遍的认知是补足学龄前IP，丰富产品矩阵。而细看eOne这家公司的布局，实际早非小猪佩奇可以简单概括，对于近年不断以影视内容来延续经典IP生命力的孩之宝来说，eOne跨年龄内容综合实力，更带来了创造新品牌的能力补充。并且显见的，两者相加为现下玩具巨头必争的中国市场再次加码。
會HUI的艺术品消费延伸，一方面既有海外模式的趋同性——商场中的美术馆，又有中国市场的特殊性——新中产崛起的艺术消费习惯尚处于养成之中，这意味着需要更多层次的零售体系搭建。与此同时，2B的文旅市场，亦是艺术消费的独特场景。
分层消费的特点，也被爱奇艺体育CEO喻凌霄反复强调，基于此，喻凌霄认为爱奇艺体育在探索的付费模式也有机会走出一个“中国范例”。去年以来，视频平台对体育用户争夺已经初见端倪。大的背景来说，是影视综的战场之外，体育用户的粘性、稳定性，都是当下将订阅付费作为主要变现模式的视频平台非常优质的用户群。
中秋之前，我们联合发布了一份2019全球沉浸式设计产业发展报告中文版，是希望就当下逐渐自成趋势的沉浸娱乐产业的海外（尤其是北美）的起源与发展做一梳理。沉浸式娱乐兴起的背后，本就与更为注重体验的消费需求相关，而更多的借鉴意义，或许正如译者所说，“如果拿美国市场来参考，艺术博物馆领域的Meow Wolf和拥有多个线下VR体验店的The VOID等，都还没有与之对标的中国公司出现。”
随着消费更为注重体验，场景的打造更多内容（即角色）的融入，这就意味着IP的价值更为凸显。对于文娱公司来说，消费一直没有离得很远，尤其“滔天巨浪”的新消费下，娱乐更有一片新天地。
下为本周回顾。
1 eOne
2艺术厂牌會HUI
3 爱奇艺体育
4 沉浸式娱乐
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